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僕が「プロ経営者」になれた理由 変革のリーダーは「情熱×戦略」
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内容紹介 HPとコンパックの統合を実行し、 危機のダイエーを活性化させ、 マイクロソフト日本法人の変革をリードした。 そんな男が語る、自分と組織の「殻の破りかた」 内気な理系男子が一念発起し、ハーバードでMBAを取得。 プロ経営者として次々と成果を挙げてきた。 彼はなぜ、大手企業の技術者という安定した職を捨て、茨の道を選んだのか。 なぜ、変革に成功した企業に安住せず、新たな企業へ飛び込んでいくのか。 その波瀾万丈な経営者人生から生まれた、血の通った経営論が本書だ。 切れ味鋭い、鮮やかな戦略は確かに必要だ。 だが、それだけで人を動かすことはできない。 現場に何度も足を運び、顧客や社員と腹を割って話すこと。 やり切ることの大切さを伝え、ひたむきに実行すること。 社内のしがらみにとらわれず、大胆に突き進むこと。 高い戦略性と飽くなき情熱こそが、変革の時代のリーダーにとって最も大切なものなのだ。 いまの職場にいても、息が詰まる リーダーになって苦労するより、現状維持のほうがいい 市場で通用するキャリアを積まないと、将来が不安だ 自分の会社や業界の先が見えない。 本書は、こんな不安を抱えるビジネスパーソンたちの背中を押してくれるはずだ。 -「傲慢な会社」というマイクロソフトのイメージを一変させた出会い -「火消し屋兼謝罪屋兼ゲリラ」をマイクロソフトに呼び寄せた理由 -マイクロソフトにはびこる「外資系ならではの悪しき個人主義」にメスを入れる -鮮やかに退いたビル・ゲイツとバルマーに学ぶ -マイクロソフトの製品戦略が「すべらなくなった」理由 -ダイエーの「新鮮野菜宣言プロジェクト」で現場が自信を取り戻す -260人のダイエー店長に直接電話をかけまくった理由 -「他力活用」戦略でダイエーの集客力をアップ -コンパックとHPの統合を成功させた「クリーンルーム」とは -新生HP誕生を印象づけた「サーバー2極化戦略」 -BCGで鍛えられた「3つの言葉で言ってみろ」 -キャリアは単なる知識やスキルの積み重ねではなく、マネジメント能力に集約される -たくさんの部下をもつマネジャーはルーターのようなもの -人材のマーケットバリューは、差を付けられても挽回できる -突出した「創業カリスマリーダー」だけに注目するな -リーダーは「素のキャラクター」と「演じる」部分を使い分ける -「敵の敵は味方」「仮想敵」がメンバーの気持ちを結束させる -リーダーの仕事は「皿回し」 -成功するまで「やり切る」姿勢が実は戦略を戦略たらしめている -戦略で重要なのは「なにを捨てるのか」 内容（「BOOK」データベースより） いまの職場にいても、息が詰まる。リーダーになって苦労するより、現状維持のほうがいい。市場で通用するキャリアを積まないと、将来が不安だ。自分の会社や業界の先が見えない。―こんな不安を抱えるビジネスパーソンへのメッセージ。 著者について 樋口 泰行 日本マイクロソフト株式会社 執行役員 会長 1957年兵庫県生まれ。80年大阪大学工学部卒業後、松下電器産業(現パナソニック)入社。91年ハーバード大学経営大学院(MBA)修了。92年ボストン コンサルティング グループ入社。94年アップルコンピュータ入社。97年コンパックコンピュータ入社。2002年日本ヒューレット・パッカード(日本HP)との合併に伴い、日本HP執行役員に。03年同社社長就任。05年ダイエー社長、07年マイクロソフトに入社し、08年マイクロソフト代表執行役 社長就任。11年2月日本マイクロソフトに社名変更。15年より現職。 著書に『「愚直」論』『変人力』(以上ダイヤモンド社)、『マイクロソフトで学んだこと、マイクロソフトだからできること。』(東洋経済新報社)がある。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 樋口/泰行 日本マイクロソフト株式会社執行役員会長。1957年兵庫県生まれ。80年大阪大学工学部卒業後、松下電器産業(現パナソニック)入社。91年米ハーバード大学経営大学院(MBA)修了。92年ボストンコンサルティンググループ入社。94年アップルコンピュータ入社。97年コンパックコンピュータ入社。2002年日本ヒューレット・パッカード(日本HP)との合併に伴い、日本HP執行役員に。03年同社社長就任。05年ダイエー社長。07年マイクロソフトに入社し、08年マイクロソフト代表執行役社長就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
僕が「プロ経営者」になれた理由 変革のリーダーは「情熱×戦略」 の詳細
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書名 : 僕が「プロ経営者」になれた理由 変革のリーダーは「情熱×戦略」
作者 : 樋口 泰行
ISBN-10 : 4532321182
発売日 : 2016/12/15
カテゴリー : 本
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紙の本 僕が「プロ経営者」になれた理由 変革のリーダーは「情熱×戦略」 著者 樋口 泰行 （著） 経営のプロとして変革を断行してきた著者が、「変革のリーダー」となるためのマインドセットや視点の持ちかた、キャリアを積んでいくにあたってのヒントを綴る。. 僕が「プロ経営者」になれた理由 変革のリーダーは「情熱×戦略」：こだわりの本やコミックをきっと見つけられるヤマダモール。エッセイ・法律書籍からコミック・デザイン雑誌まで取り揃え!ヤマダポイントを貯めて、ポイントでお得にお買い物をしましょう!. 僕が「プロ経営者」になれた理由--変革のリーダーは「情熱×戦略」 （日本経済新聞出版） [電子書籍版] 樋口泰行 この商品に興味がある人は、こんな商品にも興味を持っています。 ページ：{{ currentPage }}/{{ pages }} {% if. Amazonで樋口泰行の僕が「プロ経営者」になれた理由--変革のリーダーは「情熱×戦略」 (日本経済新聞出版)。アマゾンならポイント還元本が多数。一度購入いただいた電子書籍は、KindleおよびFire端末、スマートフォンやタブレットなど、様々な端末でもお楽しみいただけます。
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昨今、「プロ経営者」という言葉を耳にすることが増えてきたのでは無いでしょうか？ 現代の日本のように、人口オーナス期の社会においては、従来の仕事の単なる改善だけでは、企業の成長が難しくなってきています。そのような中で、社内の人間関係や文化等に対するしがらみがない、第. 樋口 泰行『僕が「プロ経営者」になれた理由 変革のリーダーは「情熱×戦略」』の感想・レビュー一覧です。電子書籍版の無料試し読みあり。ネタバレを含む感想・レビューは、ネタバレフィルターがあるので安心。. 【無料試し読みあり】「僕が「プロ経営者」になれた理由--変革のリーダーは「情熱×戦略」」（樋口泰行）のユーザーレビュー・感想ページです。ネタバレを含みますのでご注意ください。 電子書籍ストア 累計 384,806タイトル 744,317冊. 僕が「プロ経営者」になれた理由--変革のリーダーは「情熱×戦略」,樋口泰行,書籍,ビジネス・経済,経営・企業,日本経済新聞出版社,HPとコンパックの統合を実行し、危機のダイエーを活性化させ、マイクロソフト日本法人の変革をリードした。. 「僕が「プロ経営者」になれた理由」のページです。「日経の本 日本経済新聞出版」では、本・書籍の新刊やおすすめ、企業様に好評な研修用DVDの紹介・販売（法人様）をしております。. Kindleストアでは、 僕が「プロ経営者」になれた理由--変革のリーダーは「情熱×戦略」 (日本経済新聞出版)を、今すぐお読みいただけます。 さらに常時開催中のセール＆キャンペーンもチェック。 Kindle版の詳細はこちら. Free 僕が「プロ経営者」になれた理由: 変革のリーダーは「情熱×戦略」 (4532914337) 私たちへようこそ 無料 digital Book 共有 メンバーになるするだけで、e-bookの保証はあらゆる形式（pdf、Kindle、mobi、ePub）で. 僕が「プロ経営者」になれた理由 - 変革のリーダーは「情熱×戦略」 - 樋口 泰行 - 本の購入は楽天ブックスで。全品送料無料!購入毎に「楽天ポイント」が貯まってお得!みんなのレビュー・感想も満載。. 【書評】『僕が「プロ経営者」になれた理由 変革のリーダーは「情熱×戦略」』 2018年1月6日 著:樋口泰行 出版:日本経済新聞社 目次 1 まえがき 1.1 グローバル企業で働く人へのマインドセット 1.2 会社はなんのためにあるか？を 考える. 日本経済新聞出版社「僕が「プロ経営者」になれた理由 変革のリーダーは「情熱×戦略」」を買うなら、とらのあな成年向け通販!9,000円以上で送料無料。とらのあなのお店でも受け取りが可能です。. 変革の時代、リスクを負うリーダーの覚悟 樋口泰行著 「僕が『プロ経営者』になれた理由」 国内で1日に刊行される新刊書籍は約300冊にのぼる. 僕が「プロ経営者」になれた理由 変革のリーダーは「情熱×戦略」 僕が「プロ経営者」になれた理由-変革のリーダーは「情熱×戦略」 この本は、 次のような不安を抱えるビジネスパーソンへのメッセージ として書かれました。. 僕が「プロ経営者」になれた理由--変革のリーダーは「情熱×戦略」（樋口泰行,実用,日経BP,電子書籍）- HPとコンパックの統合を実行し、危機のダイエーを活性化させ、マイクロソフト日本法人の変革をリードした。そんな男が語る、自分と組織の「殻の破り…. 僕が「プロ経営者」になれた理由--変革のリーダーは「情熱×戦略」。無料本・試し読みあり!HPとコンパックの統合を実行し、危機のダイエーを活性化させ、マイクロソフト日本法人の変革をリードした。そんな男が語る、自分と組織の「殻の破りかた」。いまの職場にいても、息が詰まる. 楽天市場-「僕が「プロ経営者」になれた理由 変革のリーダーは「情熱×戦略」」14件 人気の商品を価格比較・ランキング･レビュー・口コミで検討できます。ご購入でポイント取得がお得。セール商品・送料無料商品も多数。「あす楽」なら翌日お届けも可能です。. 僕が「プロ経営者」になれた理由--変革のリーダーは「情熱×戦略」 book. Read reviews from world's largest community for readers. Read reviews from world's largest community for readers.. 僕が「プロ経営者」になれた理由 変革のリーダーは「情熱×戦略」 posted with カエレバ 樋口 泰行 日本経済新聞出版社 2016-12-15 Amazonで購入 楽天市場で購入 本書のポイント 1.リーダーの資質 2.ビジネス環境大転換 3.大局観を. 京都 大垣書店オンライン | 僕が「プロ経営者」になれた理由 変革のリーダーは「情熱×戦略」 / 樋口 泰行 著. 僕が「プロ経営者」になれた理由--変革のリーダーは「情熱×戦略 」 樋口泰行 5.0 • 1件の評価 ¥1,700 ¥1,700 発行者による作品情報 HPとコンパックの統合を実行し、危機のダイエーを活性化させ、マイクロソフト日本法人の変革をリード. 僕が「プロ経営者」になれた理由--変革のリーダーは「情熱×戦略」の詳細。HPとコンパックの統合を実行し、危機のダイエーを活性化させ、マイクロソフト日本法人の変革をリードした。そんな男が語る、自分と組織の「殻の破りかた」。. 僕が「プロ経営者」になれた理由 変革のリーダーは「情熱×戦略」/ 樋口泰行 の商品説明 【内容紹介】 いまの職場にいても、息が詰まる。リーダーになって苦労するより、現状維持のほうがいい。市場で通用するキャリアを積まない. 僕が 「プロ経営者」 になれた理由 変革のリーダーは 「情熱×戦略」 樋口泰行ならYahoo!ショッピング!1,760円～ご購入可能です。最安値情報や製品レビューと口コミ、評判をご確認頂けます。. 僕が「プロ経営者」になれた理由--変革のリーダーは「情熱×戦略」シリーズ作品一覧。DMM.comでは雑学・サブカル系や趣味の本、ビジネス本や雑誌から専門書まで幅広いジャンルの書籍も電子書籍で販売。分厚い専門書もシリーズ本も
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